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人力亚博娱乐场,其实很简单

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招聘:就是让人到你这里来干活;

薪资福利:就是招来的人干完活你给钱;

培训与发展:解决员工注册下载app48送彩金和企业需要之间的差距;

绩效考核:一个非常有用的工具,有了它,干多干少干好干坏就可以不一样了;

员工关系:遵守劳动法规,构建企业文化,创造和谐的雇佣关系,培养员工的归属感;

战略规划:根据企业的特点,制定人力亚博娱乐场管理的方针政策。

案例分析

北京六点八九投影设备有限公司生产投影仪。产品销往国内院校。订单稳定,利润丰厚。

大部分时间这家企业没有人力亚博娱乐场部。员工基本上都是关系学校的子弟,关系都挺好。每一个月有财务负责发一下工资。偶尔有一两个人离职,办公室主任打两个电话也就把人补上了。

由于产品质量好,市场需求大,公司最近常常收到国外客户的询单。于是公司决定成立海外事业部,先有公司总经理亲自负责,设员工一名。办公室主任通过一家关系学校,招聘了一名学外语的大学生小李。

要出色完成这一工作,必须具备外语、外贸、产品等知识技能,然小李只有外语。好在小李非常好学,在总经理的亲自辅导下,很快把海外业务做得有声有色。公司从来没有想到,海外市场有这么大。很快小李招架不住了,每天加班到晚上10点到还是完不成工作。公司经过研究决定,把小李提拔成海外事业部总经理,另外再招聘3名大学生成为小李部门的员工。

办公室主任和小李商量后,公司招聘了几名小李的师弟师妹。有小李负责他们的培训工作。

同时,不断增加的订单使得生产部门现有员工不堪重负,他们拒绝加班,有的还到劳动监察大队举报。

公司决定增加员工,可是关系学校似乎提供不了足够多的人手。网上登了几个广告,来应聘的人似乎没有什么合适的。

此刻,国内销售的同事在埋怨小李,说小李影响了国内订单的执行。而小李的师弟师妹又觉得这位师姐忽悠了他们,还把她叫作资本家。

而让公司总经理万万没有想到的是:公司的一位国内业务经理在用公司的亚博娱乐场销售竞争对手的产品。

张智勇老师说:企业要发展,人力亚博娱乐场一定要先行。

培训:人力亚博娱乐场,其实很简单

课程对象:

企业总经理、事业部总经理、部门高级经理

课程目标:

了解人力亚博娱乐场管理,管好企业的部门的人员

课程大纲:

第一部分、战略招聘

第二部分、薪资福利

第三部分、培训发展

第四部分、绩效考核

第五部分、员工关系

第六部分、战略规划

第七部分、案例分析

培训授课方式

1)公开课培训公开课诚征代理

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顾问简介:

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验,同时又有在中国企业担任人力亚博娱乐场高级管理职位的经验,愿意与中国企业一起,探索人力亚博娱乐场管理之道。

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