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安全培训

供电公司精准施策强化员工培训

  供电公司始终把员工培训作为安全生产的一项重要基础性工作来抓,结合实际,精准施策,通过健全完善培训体系机制、采取“四学四做”培训模式,不断提升员工培训质量和效果,为实现安全供电提供了可靠保障。

  建立健全了由党政领导负总责、党政工团齐抓共管的安全培训责任保障体系,把安全培训的管理职能统一归口到安全管理部门,负责安全培训工作的协调领导、亚博国际组织、监督检查和考核激励,形成了“统一管理,分级负责,协调配合、运转高效”的员工安全培训管理体系。为提高培训亚博娱乐场的利用率,该公司对所辖范围内的培训亚博娱乐场进行了整合,按区域组建了2个四级安全培训基地、3个电化教学基地、2个夜校培训基地,重新投入近20万元,加强了23个五级安全培训基地的硬件设施建设。按照专业化、特色化的原则,设置了变电、配电、送电等三个实物培训基地。先后制定出台了《员工安全教育培训管理办法》、《安全培训考核细则》等一系列规定。同时,全面推行“先培训后上岗”的岗位准入制度和安全结构工资,将安全培训与奖金分配挂钩,对安全培训成绩优秀及利用所学知识在技术比武中取得第一名的员工给予奖励,对不合格人员进行相应处罚,调动了员工学技术、保安全的积极性。

  结合行业特点开展“四学四做”。“四学”:一是学法律法规。组织全体管理人员对《安全生产法》《黑龙江省安全生产条例》《电力法》《电力安全操作规程》进行了系统学习,并将学习的相关内容列入考问题卡,让员工熟知熟记。二是学岗位责任制。通过学习让每名员工都知道自己该干什么、该负什么样的责任。同时,对初级以上管理人员进行了岗位责任制闭卷考试。三是学专业技能。利用师带徒、技术比武、反事故演习及实际操作课等形式,全面提升员工安全素质。四是学经验教训。编制印发了《供电公司案例分析手册》,采取案例教学法,把身边发生过的安全典型事故进行分类整理,对员工进行有针对性地进行教育培训。“四做”:一是做班前班后的“精”学生。针对员工作业地点分散,人员不集中的实际,采取班前班后“两两”学习的模式进行培训,即每周两课,每课两题,让员工少学精学,积少成多,做到会学、会做。二是做一年一度的“好”学生。每年春检、迎峰度夏及工程施工安装前的工闲时期,组织各工种分专业进行集中脱产培训,并连续3年开展了“听10节好课”活动。三是做干部夜校的“长”期生。为全面提升干部队伍的管理注册下载app48送彩金、现场作业指挥注册下载app48送彩金,该公司利用干部夜校,有针对性的进行分口培训,目前已累计开班75期。四是做角度灵活的“跳”级生。针对员工三班倒这一实际情况,采取所长先当学员集中学、回所再跳级当老师各所分散学的灵活方式进行培训学习,从而实现了全员培训。

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